Frydenbø Bil
Fra planlegging til publisering, med full kontroll
– Vi opererer i en bransje med høyt kampanjetrykk, korte vinduer og mange parallelle løp. Da er både kontroll og tempo avgjørende.
Forteller Heidrun Reigstad Tveit, markedssjef i Frydenbø Bil. Med ansvar for markedsarbeidet på tvers av seks bilmerker og 17 lokasjoner, står hun midt i en hverdag der nye kampanjer må ut raskt, ofte før den forrige er avsluttet.
Frydenbø Bil er en ledende bilforhandler i Vest- og Sør-Norge, og en del av det familieeide konsernet Frydenbø Group, med hovedkontor i Bergen. Konsernet har røtter tilbake til 1916, mens Frydenbø Bil ble etablert i 1994. I dag forhandler selskapet nye og brukte biler fra Volvo, Polestar, Zeekr, Volkswagen, Audi og Škoda, og tilbyr autorisert serviceverksted ved alle sine lokasjoner.
Heidrun Reigstad Tveit, Markedssjef Frydenbø Bil.
Med 17 avdelinger, nærmere 500 ansatte og over 10 000 solgte biler i 2025, omsatte Frydenbø Bil for mer enn 5 milliarder kroner. Det gjør selskapet til en sentral aktør i norsk bilbransje, og stiller høye krav til hvordan markedsarbeidet organiseres og gjennomføres.
– I et marked med høyt kampanjetrykk og desentraliserte strukturer er det krevende å kombinere lokal relevans med sentral kontroll, forklarer Tveit.
– Vi må kunne tilpasse oss lokale behov, samtidig som vi sikrer helhet og kvalitet på tvers av merkevarer og lokasjoner.
Behovet for bedre oversikt, raskere publisering og mer effektive prosesser ble derfor stadig tydeligere. Kampanjer måtte ofte lanseres parallelt og mot ulike målgrupper, og nye initiativer måtte raskt ut når prisendringer eller salgsmuligheter oppsto. I en slik virkelighet er både kontroll og “time to market” avgjørende konkurransefaktorer.
Sammen med Nurofys teknologi har Frydenbø Bil fått bedre flyt og struktur i arbeidet med kampanjer, publisering og rapportering – uten at det går på bekostning av tempo eller kvalitet.
– For oss har det handlet om å forenkle prosessene og redusere avhengigheten av tredjepart. Vi ønsker å sitte tettere på egne flater og ha kontroll på hele løpet – fra planlegging til publisering og oppfølging, sier Tveit.
Hun peker også på hvilken rolle nettavisene spiller i kundereisen:
– Nettavisene er en viktig del av hvordan vi bygger synlighet og relevans lokalt. De gir oss mulighet til å være til stede der kundene faktisk er, med budskap som er tilpasset både merkevare og marked.
For Frydenbø Bil har samarbeidet med Nurofy bidratt til en mer strukturert og effektiv markedsorganisasjon – og gitt bedre forutsetninger for å møte et marked i kontinuerlig endring.
– Det gir oss både trygghet og tempo. Og i vår bransje trenger vi begge deler.
Et samarbeid som utvikler både teknologi og mennesker
– Samarbeidet med Frydenbø Bil er et godt eksempel på hva som skjer når teknologi og organisasjon utvikles i takt, sier Lars Mossige Øverland i Nurofy.
Det som har imponert oss mest, er evnen deres til å ta eierskap til løsningene og faktisk anvende teknologien i hele organisasjonen. De har ikke bare tatt i bruk plattformen, de har integrert den i arbeidsprosessene sine og brukt den aktivt for å skape bedre flyt, høyere tempo og mer kontroll. Så trekkes utviklingen i samarbeidet frem:
– På kort tid har vi sett en tydelig modning i hvordan de jobber datadrevet og strukturert med kampanjer og publisering. Frydenbø Bil er fremoverlente, stiller krav og utfordrer oss, og det gjør også oss bedre. For oss handler dette ikke bare om leveranse, men om et langsiktig partnerskap hvor vi sammen utvikler både teknologi og arbeidsmetodikk, sier Karl Espen Iversen i Nurofy.
– Når en organisasjon som Frydenbø Bil kombinerer tydelig retning, operativ gjennomføringsevne og vilje til å bruke teknologien fullt ut, da får man reell effekt, sier de samstemt.